【管理学中非正式组织是怎么定义的】在管理学中，非正式组织（Informal Organization）是指在正式组织结构之外，由员工基于共同兴趣、情感、价值观或工作关系自发形成的群体。与正式组织不同，非正式组织没有明确的规章制度和层级结构，其运作更多依赖于人际关系、社会互动和非正式沟通。
一、
在管理学中，非正式组织是组织内部的一种自然形成的社会网络，它不依赖于官方制度，而是通过成员之间的互动、情感联系和共同目标而建立。这类组织虽然没有被正式承认，但在实际工作中发挥着重要作用，如信息传递、情绪支持、行为规范等。
非正式组织的存在有助于提高员工的归属感和工作效率，但也可能带来一些负面影响，如小团体主义、信息失真或对抗正式制度等。因此，管理者应正确认识并合理引导非正式组织的发展，以实现组织的整体目标。
二、表格展示
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 非正式组织是员工在正式组织结构之外，基于个人关系、兴趣或情感自发形成的群体。 |
| 形成原因 | 员工之间的共同兴趣、情感联系、工作环境、文化背景等。 |
| 特点 | - 没有明确的规章制度 - 依赖人际关系和非正式沟通 - 行为规范来自群体共识而非制度规定 |
| 作用 | - 促进信息交流与情感支持 - 提高员工满意度和凝聚力 - 可能影响正式组织的效率和目标 |
| 积极影响 | - 增强团队合作 - 缓解工作压力 - 提升组织灵活性 |
| 消极影响 | - 形成小团体，导致排外 - 传播非正式信息，可能造成误解 - 抗拒正式制度或决策 |
| 管理建议 | - 认识非正式组织的存在 - 加强沟通，避免信息不对称 - 引导其向积极方向发展 |
三、结语
在现代企业管理中，非正式组织是一个不可忽视的现象。它既是组织文化的体现，也是员工心理需求的反映。管理者应正视其存在，并通过有效的沟通和引导，使其成为组织发展的助力，而非阻力。