【推进领导干部能上能下】为贯彻落实全面从严治党要求，进一步加强干部队伍建设，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，近年来，各级党组织积极探索和实践“推进领导干部能上能下”的机制。这一制度不仅有助于激发干部队伍活力，还能提升整体治理效能，是新时代干部管理的重要举措。
在实际操作中，各地各单位结合自身情况，制定了符合本地实际的实施细则，逐步构建起科学、规范、有序的干部选拔任用体系。通过明确职责、完善考核、强化监督等手段，确保“能上能下”机制落地见效。
以下是对“推进领导干部能上能下”工作的总结与分析：
一、工作成效总结
| 方面 | 主要内容 |
| 制度建设 | 制定出台相关文件，明确“能上能下”的标准、程序和保障措施。 |
| 干部考核 | 建立多维度、动态化的考核评价体系，突出实绩导向。 |
| 激励机制 | 对表现优秀的干部给予表彰、晋升等激励，增强干部积极性。 |
| 问责机制 | 对不作为、慢作为、乱作为的干部进行问责处理，形成震慑效应。 |
| 教育培训 | 加强干部能力培训，提升履职尽责水平，促进干部成长。 |
二、存在问题分析
| 问题 | 具体表现 |
| 认识不足 | 部分单位对“能上能下”理解不够深入，存在畏难情绪。 |
| 标准模糊 | 考核指标不够具体，缺乏可操作性，影响执行效果。 |
| 配套不足 | 相关政策衔接不畅，干部调整后的工作安排和保障措施不到位。 |
| 舆论压力 | 社会对干部调整存在误解，影响干部心理预期和工作积极性。 |
三、改进方向建议
| 方向 | 具体措施 |
| 加强宣传引导 | 通过多种渠道宣传“能上能下”的意义和成效，营造良好氛围。 |
| 细化考核标准 | 结合岗位特点，制定科学合理的考核指标，增强可操作性。 |
| 完善配套政策 | 健全干部调整后的安置、培训、激励等制度，保障干部权益。 |
| 强化监督问责 | 加大对“能上能下”落实情况的监督检查力度，确保制度有效执行。 |
四、典型案例（简要）
某地在推进“能上能下”过程中，对连续两年考核排名靠后的干部进行了诫勉谈话，并调整其岗位；同时，对表现突出的干部予以提拔重用。此举有效激发了干部的责任感和使命感，提升了整体工作效能。
结语：
“推进领导干部能上能下”是一项系统工程，需要各级党委政府高度重视，持续发力，不断探索和完善机制，切实增强干部队伍的生机与活力，为实现高质量发展提供坚强组织保障。