【2024年煤矿掘进区队长工作总结报告】2024年，是我担任煤矿掘进区队长的第三年。这一年，在矿领导的正确领导下，在全队职工的共同努力下，我紧紧围绕安全生产、质量提升、效率优化等重点工作，扎实推进各项任务，确保了掘进工作的顺利进行。现将本年度的工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 安全生产方面
全年共完成掘进进尺 12,650米，超额完成年度计划目标。全年未发生任何安全事故，实现了“零事故”目标。通过加强安全教育培训、落实岗位责任制和隐患排查机制，提高了职工的安全意识和操作技能。
2. 工程质量方面
掘进工程合格率达到 98.3%，较去年提升了 1.2个百分点。严格按照作业规程和施工标准进行施工，确保了巷道支护质量与结构稳定性。
3. 生产效率方面
通过优化施工组织、合理安排班次、提高设备利用率，掘进单进水平达到 12.5米/天，比去年提高了 0.8米/天，工作效率显著提升。
4. 队伍建设方面
加强班组建设，开展技能培训、岗位练兵等活动，培养出多名技术骨干，整体队伍素质明显提升。
二、存在的问题与不足
尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足：
| 问题类型 | 存在问题 | 改进方向 |
| 安全管理 | 个别员工安全意识不强，存在侥幸心理 | 加强日常安全教育，强化考核机制 |
| 工程质量 | 部分区域支护不到位，影响后续施工 | 加强现场监督，严格执行验收制度 |
| 生产效率 | 设备维护不及时，影响正常作业 | 建立设备维护台账，定期检修保养 |
| 队伍素质 | 新员工操作不熟练，影响整体进度 | 开展针对性培训，建立“老带新”机制 |
三、下一步工作计划
1. 持续强化安全管理
继续坚持“安全第一”的方针，完善安全管理制度，加大隐患排查力度，确保全年安全生产目标的实现。
2. 提升工程质量标准
严格执行施工规范，加强过程控制，确保每一道工序都符合质量要求，杜绝质量问题的发生。
3. 推进技术创新与设备升级
积极引进先进设备和技术手段，提高机械化水平，提升掘进效率和施工精度。
4. 加强人才培养与团队建设
制定详细的培训计划，注重实践操作能力的培养，打造一支技术过硬、作风优良的掘进队伍。
四、结语
2024年是充实而富有成效的一年。在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，带领全队职工不断进取，努力提升掘进管理水平，为矿井的稳定发展做出更大贡献。
掘进区队长：XXX
2024年12月31日