【KR是什么缩写】KR是“Key Result”的缩写，常用于目标管理与绩效评估领域。它通常与OKR（Objectives and Key Results）管理体系结合使用，用来衡量组织、团队或个人在实现特定目标过程中的关键成果。
一、KR的定义
KR即“关键结果”，是衡量目标是否达成的具体指标。它不是目标本身，而是为了实现目标所必须完成的阶段性成果。KR具有可量化、可衡量、可验证的特点，能够帮助团队明确方向并跟踪进展。
二、KR的作用
| 功能 | 描述 |
| 明确目标 | KR帮助将抽象的目标转化为具体、可操作的任务 |
| 评估进展 | 通过KR可以定期检查目标的完成情况 |
| 激励团队 | 具体的KR有助于提高团队成员的积极性和责任感 |
| 促进沟通 | KR为团队提供了一个共同的语言和评估标准 |
三、KR与OKR的关系
KR是OKR体系中的一部分，与“Objective”（目标）相辅相成。一个清晰的目标需要多个KR来支撑，每个KR都应直接关联到该目标的实现。
例如：
- 目标（Objective）： 提高客户满意度
- 关键结果（KR）： 客户满意度评分提升10%；每月收到的正面反馈增加20%
四、KR的制定原则
| 原则 | 说明 |
| 可衡量 | KR必须是量化的，如百分比、数量、时间等 |
| 可实现 | KR应具有挑战性但不过于困难 |
| 相关性 | KR必须与目标直接相关 |
| 时限性 | KR应有明确的时间节点 |
五、KR的实际应用场景
| 场景 | 应用示例 |
| 企业目标管理 | 企业设定年度销售目标，并制定KR以衡量进度 |
| 团队协作 | 团队通过KR分配任务并追踪完成情况 |
| 个人发展 | 个人设定学习目标，并用KR来衡量学习成效 |
总结
KR作为OKR体系中的关键组成部分，主要用于衡量目标的实现程度。它强调可量化、可执行和可追踪，是现代企业管理中提升效率和执行力的重要工具。无论是企业、团队还是个人，合理设置KR都能有效推动目标的达成。