【波特五力模型中的五种力量包括是哪五种】在企业管理与竞争分析中，波特五力模型是一个非常重要的工具，由哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出。该模型通过分析行业内的五种基本竞争力量，帮助企业评估市场环境和自身的竞争优势。以下是对这五种力量的总结，并以表格形式进行清晰展示。
一、总结内容
波特五力模型从五个方面分析企业所处行业的竞争状况：
1. 现有竞争者的竞争程度：行业内已有企业的竞争激烈程度，如价格战、广告投入等。
2. 潜在进入者的威胁：新企业进入市场的可能性及对现有企业的冲击。
3. 替代品的威胁：其他产品或服务可以替代本行业的产品，影响市场需求。
4. 供应商的议价能力：供应商能否控制产品的成本和供应稳定性。
5. 购买者的议价能力：客户是否有能力压低价格或提高要求，影响企业利润。
这五种力量共同决定了一个行业的吸引力和盈利能力，企业可以通过分析这些力量来制定相应的战略。
二、五种力量总结表
| 序号 | 力量名称 | 定义与说明 |
| 1 | 现有竞争者的竞争程度 | 行业内已有企业之间的竞争激烈程度，包括价格、营销、产品创新等方面的竞争。 |
| 2 | 潜在进入者的威胁 | 新企业进入市场的可能性及其对现有企业构成的竞争压力。 |
| 3 | 替代品的威胁 | 其他产品或服务能够满足相同需求，从而对本行业形成竞争压力。 |
| 4 | 供应商的议价能力 | 供应商是否能控制原材料的成本和供应，从而影响企业的生产成本和利润。 |
| 5 | 购买者的议价能力 | 客户是否能通过压低价格或提高要求来影响企业的盈利能力和市场地位。 |
通过理解这五种力量，企业可以更好地把握市场动态，识别自身的优势与劣势，从而制定更具针对性的竞争策略。