房地产和设施副总裁Donald E Moore

去年六月，房地产和设施副总裁唐纳德·E·摩尔来到德雷塞尔大学，负责管理400名左右的龙族，他们影响和塑造你在德雷克塞尔各个校区的时间和地点，无论是建筑物还是空间。房地产和设施处理从规划，设计，施工，运输，环境健康和安全，维护，回收以及许多其他服务，涉及大学如何整体运作的一切。

在这个问答环节中，他讨论了他在校园的头几个月以及他和他的团队正在设想的建筑，房地产和公民参与的项目 - 以及为什么他们已经在展望未来三到五年的德雷克塞尔在区域。

问：什么把你带到了德雷克塞尔?

答：在我的心里，我是一名建设者 - 开发者。我的背景是监督，促进和推进各种建筑的设计和建设 - 单户和多户住房，华盛顿特区的高层商业房地产，纽约的机构房地产，教育机构和能源服务设施。迄今为止，我最大的项目组合是监督2001年至2007年期间在新泽西州建造或翻新的大多数学校的总体规划，设计和施工。总计划规模约为86亿美元。

后来，斯托克顿大学，新泽西州的一个州政府资助的机构让我参与了他们的总体规划工作。然后我被邀请加入罗文大学，因为他们准备承担他们最大的设施发展计划之一。

我是芝加哥人，我住在华盛顿特区，纽约和新泽西州。当我在新泽西州的大学工作时，我把目光投向费城和德雷克赛，因为我想重新回到城市发展，我真的想进入城市更新和城市重建。当在Drexel开设这个职位时，我认为这是一个很好的机会让我追求这些兴趣并进入这个城市。

我和我的妻子在西费城的Overbrook农场买了一套房子，我选择每天开车上下兰卡斯特大街上班。它让我想起了很多需要帮助的城市。我的通勤带领我经历了社会经济阶层的多个层面，最终成为了这个伟大的高等教育机构。我一直在寻找和思考，当我们在Drexel做我们的工作时，我们可以如何帮助社区成员。

问：所以你已经待了差不多一年了。那个时候你做了什么?

一个：我花了很多时间学习和观察。对我来说理解机构的使命和愿景非常重要，因为我的责任是如此广泛，而我和我的团队所做的事情对很多人都有影响。当我第一次来到这里时，我想了解Drexel，这里人们的语气和基调，对他们来说重要的是什么以及他们的关注和兴趣是什么。通过倾听主要领导人，如约翰弗莱总统，你了解制度价值观;执行副总裁，财务主管兼首席运营官Helen Bowman;执行副总裁兼教务长布莱恩布莱克，以及所有学术院长和研究人员。但是你也在倾听并回应整个大学的许多其他人的需求。我的部分职责是从设施开发和总体规划的角度来看，弄清楚我们如何应对挑战并支持他们的成长能力。在开始进行任何重大更改之前，您必须接收所有信息。

我还通过了解他们的兴趣，目标和制约因素，以及如何分解这些障碍以便他们取得成功，为我的团队领导者赋权。

除了倾听和学习，我们还定位于推进一系列项目。其中一些你现在看到整个校园都在发生，比如Bentley Hall。你有Buckley泡泡项目，我们将在这里用充气结构覆盖休闲运动场，以便全年使用 - 目前正在进行中。我们正在与其他项目合作推进一系列项目，这些项目一旦交付，将加强田径，健康科学，研究和学术。我们正在Bossone研究企业中心和自动化技术中心进行实验室改造。斯库尔基尔码也是我的投资组合的一部分，与高级领导层的其他成员一起，以及Drexel大学城校区最西端的uCity Square社区的发展。

我们正在努力更新2012年批准的总体规划，检查我们在实现计划目标方面取得的进展，尚未完成的工作以及大学的优先事项如何发生变化。通过与整个大学的利益相关者会面，我们开始制定新的优先事项，展望未来三到五年。

问：您能概述一下您拥有的团体吗?

答：总共约有400人。

在房地产和设施方面，我有一些房地产专业人士向我汇报，以及一个业务运营部门。我还有设施组织 - 运营，维护，保管，地面和交通，运行公共汽车和班车服务。还有规划，设计和施工，其中也包括空间规划。此外还有环境健康和安全，然后监督Academic Properties，Inc。或API，Drexel的子公司，拥有大学城的住宅物业，作为高年级学生和研究生的校外住宿。API还拥有一些商业房地产，这是他们投资组合的一部分。虽然它是一个独立的实体，但API在我的领导下汇总。

问：您希望人们对房地产和设施有更多了解吗?

答：人们不了解我的运营需要多么协作才能有效地管理和支持机构目标。

我们将自己视为仆人领袖，而不仅仅是对大学社区的需求做出反应。我们有很多深度和很多聪明，敬业和忠诚的人，其中一些人已经在这里工作了几十年。他们全心全意地支持德雷克塞尔的使命。我希望校园社区将我们视为团队中一个有价值的，支持性的部分，在这里协助并引导解决方案，帮助他们日复一日地运作。

我希望他们尊重我们必须在其中运作的复杂性和深度。我们需要了解合同，财务以及设计和建造许多设施类型的技术方面的复杂性。在我的团队中，我有些人知道如何设计，构建，拥有，购买，租赁，融资，运营和维护 - 这是很多知识。这是人们经常低估的一个非常全面的责任单位。

问：我知道你谈到了你未来的一些计划。但是，从未来的角度来看，你还有其他的东西吗?

答：我们正在关注未来三到五年的窗口，因为我们希望确保项目确实能够先进而且不仅仅是从理论上讲。它们必须在更大的体制目标和目标的约束下合理地实现。如果你开始超越五年，那么你说的更具概念性和理论性。

我们已经看到需要更多的学术空间，特别是面向健康科学的空间。我们将在需要时在校园内进行公共领域/基础设施改进，例如人行道，绿地或雨水管理。还将有工程空间和实验室增强功能。

我们正在考虑学生住房需求，包括改善现有设施和提高入学率。与学生住宿相符的是整个校园需要更多学生中心类型的空间。我们有Creese学生中心和娱乐中心，但是有很多学生团体仍然需要空间来聚会和聚会。我们也看到需要加强图书馆。

问：你曾谈过一些关于公民参与的事情，然后我注意到你在开始时发出的消息提到你参与了几个组织。德雷克塞尔在公民参与方面也非常重要。公民参与如何与您在这里和/或您自己的个人生活中的工作相关?

答：我是费城仁人家园的董事会成员，我担任监督整个费城人居维修计划的委员会。我们进入房屋，使它们更宜居，健康和安全。费城是全国最贫穷的大城市之一，也是穷人最高的自置居所率。我与帮助人们改善家庭的身体状况的需求有着密切的联系，因此我们可以将他们留作社区成员。我认为，出于社区稳定的原因，他们不能因为无法保证他们的安全和健康而失去他们的家园。

Drexel的大学城校区位于西费城的Mantua，Powelton和West Powelton社区，他们的住房存在一些挑战。Drexel还有家庭购买援助计划，为Drexel员工提供可以原谅的15,000美元贷款，以购买该地区的房屋。我真的很想看到Drexel在我的部门和一般情况下可以做些什么来提供我们的专业知识，并帮助推动这些邻近Drexel的社区的经济适用房的发展。这对我很重要。我们如何让社区成员到位并帮助他们到位?

问：这是我的问题的结束。还有什么你想提出的吗?

答：关于在城市和城市环境中运营，我觉得有趣的一件事是我们与利益相关者的关系，因为他们不仅仅是研究人员，学生和教师。利益相关者也是受我们行为影响的社区成员和邻近机构。您有社区代表，当选官员和城市本身，他们依靠我们所从事的工作以及我们为居住在这些社区的人们创造的工作。这是我们在日常运作时必须高度重视的现实。

问：只需一次跟进，因为你提醒我你终于在城市环境中工作和生活，就像你想要的那样。您是否对在这里开始工作所做的改变生活的决定感到满意?

答：绝对是!你知道，我出生在芝加哥南部并长大。我习惯了大城市的生活。我非常喜欢环境和生活在多选项环境中的复杂性。人，地方，艺术，文化。费城是一个生活和工作的好地方，希望我能帮助推广和重建它。这是我决定来这里的主要原因之一 - 我想做出一些积极的改变

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